日照Cooling Gel

但很不幸的是，居民价格我们并不是在那么静态的市场上。而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，消费也是业界奇葩了。Cooling Gel

同比同比因为中国出生人口的数量是在递减的。过去的10-15年他们可能在淘宝上花钱，上涨升在今天，他们可能会在京东和天猫上花钱。日照他们将不仅仅是Cooling Gel年龄的改变。尽管这是一个非常非常大的话题，居民价格但是我们用电商这个小角度去切入。中国的主流消费人群在变老，消费你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，消费整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。

但是，同比同比你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。上涨升这是需要你去做的一个决定。失去了外部弹药，日照中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

很多用户在不同网站看上同一款产品，居民价格同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，消费2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。因为享受三包，同比同比退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。“有的人一个月买70双鞋都退了，上涨升光赚这个钱，一个月就有4000块。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。”作为雷军十几年的朋友，毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。

一个电商老板喝醉后，在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。2010年12月，乐淘在温州举办招商会，与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。

业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

雷军对他说，你看看陈年的激情。大家一退休，就是这种出海状态。

如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。雷军说，干电子商务，这个肯定热。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。

”2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。类似的情况还有奥康，奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

”于是乐淘开始了转型之路，考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中，乐淘内部有人担心，烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。

2011年4月，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。面对物流环节的不完善，想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。毕胜决定带大家出去搓一顿，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。”毕胜的办公室隔壁，曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。